中国铁工投资总经济师、副总经理王青到公司开展大商务管理督导检查

时间:2023/12/26作者:来源:浏览次数:4238
      12月22日,中国铁工投资总经济师、副总经理王青率队到公司开展大商务管理督导检查暨投资项目业务检查。公司党委书记、执行董事王文刚,总经济师、副总经理李金宝及相关部门负责人参加会议。
      王青指出,此次大商务督导检查旨在贯彻落实股份公司、集团公司大商务管理各项工作部署,聚焦全员价值创造,激发全员创效意识,增强全员创效能力。就下一步如何推进大商务管理,王青强调,一是要深刻理解大商务管理降本增效、提质增效的核心,在压降运营成本、运营补贴回收上下功夫,要进一步创新管理模式,打造全员、全链条、全周期、全要素项目管理新格局,向管理要效益;二是要充分发挥项目策划在大商务管理中的重要作用,尤其针对肇东、武汉沙湖港、石嘴山等重点项目,要通过系统的策划解决目前存在的问题;三是要加强公司财务管理,及时关注公司现金流情况、收入与支出对比情况及资金缺口情况等,对存在的问题要及时预警纠偏;四是要加强人才队伍建设,着力解决人员基本功不扎实的问题,强化商务、技术人才融合培养,重点围绕结构验算能力、施工图预算编制能力等方面下功夫,打造一支“精算量 精商务”的人才队伍。
      王文刚对集团公司大商务管理督导检查组的到来表示欢迎和感谢,并围绕此次督导检查进行表态发言,他表示,一是将认真制定整改方案,切实加强整改力度,严格保证整改质量;二是以此次检查为契机,突出“稳定 盈利 可持续”管理目标,深入梳理公司大商务管理重难点问题,持续加强大商务管理体系建设;三是进一步落实集团公司规定动作,树立“流程意识”,全面补齐缺项短板;四是不断优化人才结构,建立懂技术、会管理、善经营的大商务管理人才队伍,为公司高质量发展不断夯实人才保障。
      期间,集团公司大商务管理督导检查组从商务管理、法律合规、安全管理、投资运营管理、工程技术管理、财务管理、人力资源管理等11个方面进行了检查,对公司大商务管理及投资项目管理工作进行深入指导,对检查情况进行了通报,并提出了具体整改意见。